看你的描述:在推广这块是没有问题的,这是你的优势,相信你做起来不会那么吃力。
其次创业之前光有技术是远远不够的,否则这世界的技术员都开公司去了,有技术还要有好的执行力和谋略。
在开公司前,首先要定位业务方向,产品核心,资金启动和人员配备,最重要的是时间规划,说白了就制定计划,目标,该怎么做?细致化,去年我有个以前同事开公司,索性聊起了天就过去喝了杯茶,当时主要做pos机,以及请了团队做金融社群,叫讲师讲课,知识方面是没有问题,关键在开发客户上耗死了。
他个人负责自己原有业务pos机,我当时问他怎么开发客户,办公室没有一部电话,他说在微信群,用软件解决人口,还问我什么软件好,由于有段时间管制所以也没给他推荐,想让他按自己的方式实施,但是说实在话,作为一个同事,又是朋友,我不好磨灭他的信心,后来经过一次两次三次回访,我问他有没什么进展,想必他也是压力大,每次见面消瘦了不少。最后我告诉他,这种开发方式是不对,虽然当下流行微信,但是首先要本地人为主,因为代理涉及到面谈,异地成本大,微信来的人很杂乱,想要短时间做好是有难度,当时他就豁然开朗。后来给他出了一套方法,他也是很快把货消出去了。太多故事我就省略。
说那么多的废话就是想让楼主知道,首先得熟悉自己的产品,用什么方式去做合适。
确定好后,核算资金如何分配,什么钱该花什么地方,切记这些计划在开公司之前一定要做好,因为当你开了时候,特别是在不稳定情况下很容易走偏,导致今天想增加这个项目明天想找那个项目,永远都在找项目,这种浪费时间又死循环的现象。
前期可以不用开太大的公司,人员合适就可以,招人员一定要有积极心态的,还有人员每天该做什么,有没有做到位。等等很多
这些分配好,最后,最重要要调整自己心态,一定要稳住,因为每个程度阶段心态都会不一样。
出道太久看过太多公司,接触过太多公司因为各种原因不景气。当然也有做的好的,
如果觉得我讲的实在可以私下了解更多。